“Dans un environnement contraint et souvent délicat - notamment en France - notre Groupe a fait preuve en 2015 d’une réelle résilience. Il a réussi à améliorer sensiblement sa rentabilité tout en stabilisant son chiffre d’affaires. Il convient de souligner tout particulièrement la qualité de ses performances en Europe, hors hexagone.
Ce résultat est le fruit d’une forte mobilisation de l’ensemble de nos équipes autour de quatre axes stratégiques définis début 2015 : innovation digitale au service de nos clients, renforcement de notre croissance interne par la consolidation de nos marges, politique sélective de croissance externe, développement de nos talents via un effort renouvelé de formation et de promotion interne.
La démarche de consolidation de notre offre dans des métiers porteurs a été de fait confortée par plusieurs acquisitions d’importance en Europe et en Amérique du Nord.
Pour le début de l’année 2016, la donne macro-écono¬mique demeure globalement inchangée même si certains frémissements semblent se faire jour en France dans des secteurs tels que le bâtiment. Face à cette situation, nous poursuivons bien évidemment notre politique d’optimisation des coûts et de développement de nos fonds de commerce.
Mais notre effort se concentre principalement sur deux leviers de croissance clairement identifiés : le développement numérique et les opportunités de croissance externe, principalement à l’international. De quoi contribuer à l’ancrage de nos positions sur les marchés de demain et au renforcement de notre empreinte dans la distribution industrielle.”
Alain Morvand, Président du Directoire
Un environnement économique contrasté
Le contexte hexagonal s’est avéré morose. Le secteur des travaux publics a connu une chute d’activité historique, notamment du fait de la faiblesse désormais chronique du niveau d’investissement des collectivités territoriales. Le marché du bâtiment est également demeuré très mal orienté avec un recul en volume de 3 %. La distribution de produits métallurgiques a quant à elle souffert d’un environnement déflationniste et d’une demande atone. Seuls trois secteurs ont connu une évolution positive : les équipements de protection individuelle (+ 5 %), les métiers de l’eau (+ 5 %) et les fournitures industrielles (automatismes et composants pneumatiques notamment). En conséquence, le chiffre d’affaires France de l’enseigne Prolians s’est contracté de 2,9 % et celui de Dexis est resté stable.
A l’inverse, la reprise a été au rendez-vous en Europe. Une dynamique que le Groupe a su opportunément accompagner en y enregistrant une croissance moyenne d’environ 5 %.
Pour ce qui concerne l’Outre-Atlantique, seules les deux entités américaines - lourdement impactées par la baisse marquée des prix des matières premières et la hausse du dollar - ont connu une diminution de leur chiffre d’affaires, de l’ordre de 8 %. Les entités canadiennes ont quant à elles réalisé un exercice 2015 de belle facture.
Résultats 2015 : une meilleure performance
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’est établi à 2,95 milliards d’euros pour l’année 2015.
Il apparait donc inchangé par rapport à l’exercice précédent. Malgré le contexte tendu, le Résultat Courant Avant Impôt atteint 75,7 millions d’euros, en amélioration de près de 10 %.
Cette tendance positive est portée par deux facteurs principaux : l’amélioration de nos marges et la maîtrise des charges. Autre point saillant de cette année 2015 : le ratio d’endettement s’améliore, confirmant ainsi la capacité financière du Groupe à investir pour saisir de nouvelles opportunités de croissance.
Une empreinte internationale renforcée
Descours & Cabaud a multiplié les opérations de croissance externe à l’international en concentrant ses investissements sur des entreprises à forte valeur ajoutée, susceptibles de constituer de solides relais de croissance. Plusieurs objectifs président à ce choix : équilibrer la répartition du chiffre d’affaires entre la France et l’international, améliorer sa rentabilité globale et édifier à terme un véritable leadership européen.
Le Groupe articule cette stratégie autour de cinq orientations majeures :
• La consolidation de son maillage territorial via l’augmentation du nombre de ses points de vente comme aux Pays-Bas avec l’achat de Nomag et de Kroon.
• L’apport de nouvelles expertises, propres à favoriser des synergies avec l’existant, ainsi qu’en témoigne le rachat de Rala en Allemagne.
• Son renforcement sur un marché dynamique, via l’ancrage d’une enseigne jusqu’alors absente. La reprise de CCRE - importante entité de négoce de fournitures industrielles - lui permet à titre d’exemple d’implanter Dexis en Italie du Nord.
• La consolidation de son empreinte sur un marché très atomisé, porté par une réelle dynamique économique. C’est le mode opératoire privilégié au Canada avec l’acquisition d’Intercity Industrial.
• La pénétration d’un nouveau marché national, riche d’opportunités. C’est le cas de l’Autriche avec une prise de participation dans la société Steyr-Werner.
En savoir plus : www.descours-cabaud.com
Source : www.infocom-industrie.fr
